<title_newspaper="Trybuna robotnicza">
<title_article="Dbałość o klienta i zaopatrzenie sklepów winny być celem współzawodnictwa wśród spółdzielców">
<author_1="Dr">
<author_2="">
<language="pl">
<style="press">
<year="1950">
<month="3">
<date="1950-03-22">
<period="d">
<status="1_obieg">
<support="paper">
Oceniając rozwój współzawodnictwa pracy wśród pracowników spółdzielczych według podanych procentów, można by z zadowoleniem stwierdzić, że świat pracy zaopatrywany jest sprawnie przez sklepy spółdzielcze w artykuły pierwszej potrzeby. Niewątpliwie wiele placówek spółdzielczych dobrze spełnia swą role, ale jednocześnie znaczna ich ilość (chociaż pracownicy, biorą udział we współzawodnictwie) — nie pracuje należycie. Dowodem tego są wysokie manka, wypadki nieuprzejmego obchodzenia się z klientami, brak dbałości o estetyczny wygląd wystaw sklepowych i wnętrz sklepów.
Gdzie leżą przyczyny zła?
Po pierwsze — w niewłaściwej strukturze organizacji współzawodnictwa, a po drugie zaś — w nadmiernej ilości elementów wprowadzonych do regulaminów punktowania współzawodników.
Niewłaściwość struktury organizacji współzawodnictwa w spółdzielczości wynika z tego, że kierują nim komitety współzawodnictwa, utworzone przy centralach spółdzielni, a nie przy zarządach okręgowych Związku. Z tych też względów współzawodnictwo ma raczej charakter administracyjny. Dla nadania współzawodnictwu pracy znaczenia społecznego, konieczne jest rozwiązanie komitetów współzawodnictwa istniejących przy centralach handlu spółdzielczego i całkowite powierzenie prowadzenia tego ruchu komitetom powstałym przy zarządach okręgowych Związku i komitetom terenowym. Nadzór zaś nad całością spełniać będzie Główny Komitet Współzawodnictwa Związku Spółdzielców.
Jakie elementy należy zastosować do regulaminu współzawodnictwa?
Odnośnie regulaminów, to podstawą punktowania winny być takie elementy, jak przekroczenie planów, związana z tym wydajność pracy i oszczędność. Przy podejmowaniu długofalowych zobowiązań przez zespoły sklepowe lub przez poszczególne spółdzielnie, powinno być wyraźnie określone, o co w danym okresie mają pracownicy współzawodniczyć. Np. w chwili obecnej centralnym zagadnieniem jest walka ze spekulacją. Trzeba przeto, aby uwaga całego personelu spółdzielczego skupiona była na demaskowaniu osób, wykupujących towary, celem uprawiania nimi handlu łańcuszkowego.
W wypadku stwierdzenia wysokiego manka towarowego w sklepach spółdzielczych, współzawodnictwo powinno mobilizować pracowników do obniżenia procentu braków. 
</support>
</status>
</period>
</date>
</month>
</year>
</style>
</language>
</author_2>
</author_1>
</title_article>
</title_newspaper>